◉錄取名單已公布於下方◉
超實用職場談判協商力工作坊
實體課程
談判是一種解決問題、並涉及心理學的溝通方式，當大家各有立場、利益相衝突的時候，透過談判與協商去調和利益，是最節省金錢與各項成本的解決方式。為擴大三創成效、引進外部資源，結合教育部等單位之補助，辦理「協商溝通與談判工作坊」不論是在創業或是生活當中，談判已逐漸成為每個人都必須具有的基本能力，隨著創業與工作經驗累積、職務提升，人與人間溝通協調機會與日俱增，懂得運用談判以及協商技巧可以更有效表達以及促進協議達成率，課程中將帶領學員了解談判觀念與技巧，並學習如何使談判效益達到最佳化，在創業過程中建立長期合作關係，以運用在自身領域並培育不同領域之專業與創新創業能力。
時 間：113年5月4日(六) 9:00-16:00
地 點：國研大樓2F創業園地
活動規劃：活動對象僅開放本校教職員生(含附院)、預計招收20名，免收費。
※錄取方式：報名表開放時間為4/8-4/18；若報名人數達40名將提前關閉，並以抽籤方式抽出20位錄取名單公告於本頁面；最慢活動前一週"錄取與否"主辦單位皆會發送E-mail通知。
✦本工作坊需自備日常使用文具✦
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日期 |
時間 |
課程大綱 |
講師 |
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5/4(六) |
9:00- 16:00 |
1. 談判前的準備 1.1. 切割交換技巧，共贏的思維 1.2. 設計談判方案，越多越好談 1.3. 分進合擊應用，效益最大化 1.4. 可行性的創造，擴大共識區 1.5. 設定優先順序，取捨知進退 2. 談判中的出牌戰術 2.1. 方案式出牌，了解需求點 2.2. 條件句出牌，鎖門掏鑰匙 2.3. 黑白臉出牌，多溝通管道 2.4. 原則式出牌，堅定與彈性 2.5. 掛勾法出牌，增加量與能 2.6. 錨定法出牌，控制原期待 3. 談判籌碼的交互運用 3.1. 替代方案的設計－退路 3.2. 談判籌碼的變化－時間、關係 3.3. 借力使力不費力－法律、專業 3.4. 非正規談判籌碼－虛張、悖戾 3.5. 談判桌上的回應－條件、交換 4. 談判後的讓步藝術與技巧 4.1. 掌控幅度、次數、速度的原則 4.2. 鎖住讓步底線、不被突破技巧 4.3. 正確讓步技巧、凸顯讓步價值 5. 談判案例演練 5.1. 談判案例討論與演練 5.2. 談判案例點評與解析 |
黃國翔 老師 |
▲特別聲明▲
本工作坊不另外收費，由於名額有限，採取電腦選號的方式抽籤錄取，未錄取者可以再參考其他課程，若有相關問題請友善提問
請不要因報名不上而動怒，請體恤工作人員用心規劃課程並加班舉辦活動的辛苦，報名前請再三詳閱下方注意事項
若無法配合規定者，請勿報名，以免佔用名額影響其他人的權益，謝謝您的配合。
►注意事項：
①本工作坊規劃因教室座位有限，將不開放旁聽，請見諒。
②本工作坊為連續性體驗式課程，為避免影響課程進度，若無法全程參與及配合課程時間安排者請勿報名。
③本工作坊需全程參與(以簽到表親簽為準)並繳交心得報告(字數約300字)，否則恕不提供研習證書。
④報名成功並非錄取，錄取名單最晚於活動前一週將公告在報名頁面，且錄取與否主辦單位皆會發送E-mail通知。
⑤錄取後若首堂未到課(包含請假)即剔除錄取資格，另取消課程、無故未到、頻繁請假累積3次以上，往後報名資格皆列為候補。
⑥本課程由產學營運處保留活動調整之權益。
⑦進入創業園地上課或洽公等，若有咳嗽、感冒及呼吸道症狀者，請務必戴口罩進入教室。
⑧本次蒐集與使用個人之資料，其利用方式、期間、地區、範圍與對象為：利用方式：聯絡當事人。利用期間：5年。利用地區、範圍：僅於中華民國領域內利用個人資料。利用對象：高雄醫學大學及活動報名人士。本人得依個資法第3條規定得向產學處請求查詢閱覽、製給複製本、補充或更正、停止蒐集處理或利用，必要時亦可請求刪除。惟產學處依法執行職務所必須保留者，得不依請求為之。本人可自由選擇是否提供相關個人資料，惟若拒絕提供相關個人資料，致產學處無法受理或執行特定目的之相關業務，而損及立同意書人之權益者，視同立同意書人自動放棄。本人瞭解此一同意書符合個人資料保護法及相關法規之要求，並已充分知悉貴單位上述告知事項，並同意貴單位蒐集、處理、利用個人資料。
指導單位：教育部
主辦單位：高雄醫學大學產學營運處、高雄醫學大學高等教育深耕計畫產學合作連結、大專校院推動創新創業教育計畫
【聯絡窗口】梁小姐 專線：07-3222497｜E-mail：synapselab@kmu.edu.tw
※主辦單位保留活動變動權利※
